快三app聚焦“兩抓年”⑤|堅持市場化社會化運作,公務用車公司開啟服務新篇章 - 台州公交集團

快三app

快三app



          快三app

          發布時間:2020-01-09 15:08:51


          公務用車公司系台州公交集團下屬全資子公司,公司重點保障市級機關車改單位公務出行。公司擁有各類轎車、豪華中巴車、豪華大巴車等120餘輛,在重點保障機關公務出行用車服務的同時,開展社會化業務。

          公務用車公司2017年4月整合到公交集團後,在集團黨委、班子的正确決策和指導下,統一了員工的思想理念,從根本上轉變了員工的價值觀,從制度上激發員工積極向上的奮鬥精神、奉獻精神,激發了團隊的拼博進取精神,為企業轉型發展奠定了良好的基礎。

          2019年,公司以“兩抓年”活動為契機,以經濟增長、提升安全、服務質量為年度工作目标,通過優化業務營銷機制,調動員工工作積極性,激發員工工作熱情,營造良好工作氛圍,努力破解各類難題。積極面對市場競争,公務用車保障單位業務回流明顯;加強員工隊伍建設,各崗位人員履職擔當,奮勇拼博,實現了公司利潤增長的目标,實現了員工的價值,用實際行動體現初心使命和擔當。

          一是緊盯目标考核任務,營收和利潤增長明顯。全年完成收入共計1683萬元,同比增長了23%,實現總利潤166萬元。

          二是抓業務營銷,拓展各項業務。為促進營業收入增長,面對市場競争,制訂業務考核辦法,出台業務員獎勵措施、部門激勵措施,通過激勵機制,形成良好的企業工作氛圍。重點抓好機關單位各類大型接待保障用車任務。公司對各類大型保障用車任務高度重視,加強領導,成立會務應急小組,制訂預案,确保重要會議圓滿完成。各處室配合緊密,員工主動性、能動性、積極性大幅提高,營收和利潤從而得以提高,為企業、員工、客戶創造了價值。

          三是調整價格和提升服務,機關用車回流明顯。公司調整部分用車價格後,機關單位反響很好。通過走訪客戶,改進服務等形式,展現公務用車新形象。2019年下半年機關用車從市場競争企業回流十分明顯,公務保障占比從80%提高到90%,車輛利用率從2017年的33%提高到了67%,同時也提高了駕駛員的收入。

          四是加大生産投入,增加收入增長點。2019年投入330萬元,采購了5輛豪華大、中巴客車和14輛公務保障車輛,提高了硬件設施,促進了服務和營收的提高。

          五是抓安全生産、内控管理。加強對公司安全生産工作的統一領導,落實安全生産主體責任。加強員工安全生産教育,開展安全隐患排查,組織安全應急演練,召開安全學習,有效地增強了員工安全意識和責任意識,遏制事故發生。推進安全生産标準化建設,全面規範安全生産工作并加強财務和機務成本管理,加強各類物資采購和管理;加強機務維修成本管理,嚴格控制費用,降本節支。

          六是抓基層黨建及落實黨風廉政工作。按照集團黨委總體要求,逐項分解任務、落實黨建工作。進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸,落實黨風廉政建設主體責任,做到不發生違紀、違規問題。

          今後,公務用車公司将繼續深化“兩抓年”活動,不斷增強廣大員工的使命和擔當,不斷創造實體經濟效益,保障公司收入和利潤不斷增長,促進資産增值保值,保障員工的收入和福利待遇的提高,培養員工的幹事能力,促進員工成長。

          公務用車公司